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    科邁科(杭州)環保設備有限公司

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    每周一評 | 北控拋出“新物種論”,你屬于哪一類?

    時間:2020-06-20

    來源:科邁科

         因為新冠疫情,往年3月底召開的E20水業論壇被推遲到了6月初,也讓大家都有更充分的時間思考行業問題。所以,今年的水業論壇上“妙語如珠”,給人不少啟發。
    這不,北控水務集團執行總裁李力就拋出了環境產業的“新物種論”,聽起來十分新鮮。 
    他表示,過去,環境產業主要是5支力量,即中央企業、地方國企、市場國企、民營企業、外資企業,又稱中央軍、地方軍、野戰軍、八路軍、聯合軍。 
    經過這兩年的“混改”浪潮,原有的5支力量發生了變化,演化出5支“新主體”,李力把他們歸納為新物種、新骨干、新勢力、新龍頭、新平臺,形象地說就是大象、老虎、猴子、獅群、森林。
    第一,新物種——大象,即央企重組收購專業上市公司,動能很大。
    環保產業的屬性是“市場化+行政化”,要求企業做到“兩個正確”,即政治正確和專業正確。央企的特點是“根子正+很有錢+能干活”,民企的特點則是專業化服務能力強,兩者結合起來的話就非常完美了。 

    但是,能否做到兩個正確融為一體,做到“又紅又?!?,實現“三講”——“講政治+講技術+講經濟”,這里邊既有機遇,也有挑戰。要看生產關系與生產力的適配性,組織很重要,結構更重要,機制尤其重要。

    第二,新骨干——老虎,即省級環保集團,占山為王。

    一方面,全國24家省級環保集團“橫空出世”;另一方面,還有各核心節點城市和省會城市水務集團“舍我其誰”。全國山河“軍閥割據”,“虎踞龍盤”。
    對于地方政府來講,上陣父子兵,打虎親兄弟,“自家人”解決“自家事”似乎也是順理成章。這導致整個行業里,行政化比市場化更占上風,長期和短期的利弊值得研究。 

    第三,新勢力——猴子,即技術驅動的科技型專業公司,智商很高。

    這一類企業是有科學信仰、有技術追求、有專業積累的科技型專業公司,他們具有既實現客戶成功,又體現技術溢價的解決方案,這樣的企業逐漸體現出“技術驅動”的新型發展方式,像中持環境、金科環境等就屬于這一類企業,門檻很高。 

    第四,新龍頭——獅群,即共創共建的龍頭企業。 
    從供給側“競爭形勢”來看,像北控水務這種國企面臨著兩支力量的夾擊:中央軍和地方軍,這兩支力量具有一定的行政化色彩,給整個環保行業都帶來了一定挑戰。但是有挑戰就有機遇,這兩支力量也同樣帶來了合作的空間。 
    從需求側“政府痛點”來看,無論是BOT-TOT方式,還是PPP方式,政府綜合治水的“環境公共服務和管理”一直被“離散化”和“碎片化”的問題所困擾,環境施治責任只有“分包方”,沒有“總包方”。所以,政府需要一起“共創共建”,需要一支可以信賴的力量。
    另一方面,龍頭企業也在面臨轉型,合作共贏則是轉型的主要路徑,主要體現在兩個方面:
    1、首先要與客戶-政府合作,也叫“供需一體化”,通過“政府+企業”的模式,成為“命運共同體”; 
    2、同時要與友商和同行在一起,開創合作新模式,通過“龍頭企業+骨干企業”的模式,成為“發展共同體”。
    總之,新龍頭要像獅群和草原一樣和諧發展,形成一個“共創共建”的局面,一起開疆擴土,守土有責。
    第五,新平臺——森林,即共生互生的平臺型公司。
    目前,環境產業大多還是公司型平臺,“+互聯網”。未來則要成為平臺型公司,“互聯網+”。
    未來,環境服務業一定會出現類似阿里、京東這樣,給需方客戶和行業企業共同賦能的平臺型公司,構建出環境產業的“森林家園”。 
    目前,科技發展正在遭遇“三浪疊加”,即:移動互聯5G+物聯網LOT+人工智能AI,這將改變所有的垂直領域,環境產業同樣會出現平臺型企業,這種公司將滿足3個特點:網絡效應的價值外部性+邊際成本趨零+指數級發展。
    結語
    總體來看,五大“新主體”沒有像傳統那樣以所有制為區分,而是按照商業模式和競爭力內核重新加以區別,顯示了不同的思路,給人以新的啟發。
    “新主體”中,每一類主體都有各自的“硬核”和“殺手锏”,未來鹿死誰手,結果仍很難說。最終,也有可能形成一套新的共生共榮、相互依存的生態圈。
    不管誰優誰劣,未來環境產業發展的趨勢都將是以解決問題為核心,要求企業強化自己的硬核能力,以結果為導向,實現生態環境改善的效果。
    最終,無論是“新主體”也好,“舊力量”也罷,都將共同參與到中國環境質量改善的大潮中,共同為實現“綠水青山”貢獻一份力量。

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